编者按：当前，全球工业正经历绿色低碳转型的深刻变革，高水平发展已成为中国钢铁业转变发展方式与经济转型的核心方向。然而，路径并非坦途——内卷困局如何破解？同质化竞争怎样突破？答案指向了创新，特别是以技术引领实现人无我有的突破。

  在这一背景下，我们对话中钢设备矿物加工工程部总经理邓睿，探寻中钢国际000928）在带式焙烧机球团技术领域跻身领头羊的创新历程。从零起步、攻坚未知，他们怎么来实现从0到1的突破？又如何将创新转化为市场认可——不仅在国内占据80%市场占有率，更在海外开拓半壁江山，实际做到有质又有量？

  透过他的视角，我们可为中国工业的高水平质量的发展，找到一条可感、可知、可实践的道路。

  邓睿：中钢国际在带式焙烧机球团领域已深耕20载。如今回望，2013年我们凭借中东SISCO250万吨/年项目，成功实现中国带式焙烧机球团技术与装备零的突破——从技术开发到工程化落地，过程虽然充满挑战，但团队始终信念坚定。

  可以说，我们当时并不是某一个点的卡脖子，应该说是一张白纸。在那种场景下，我们只可以是一个点一个点地去慢慢拼凑，来拼成整个技术拼图。可以说，这完全是一场系统性的从0到1的攻坚突破。

  如果要说有什么印象特别深刻的事，我想整一个完整的过程就是一个非常完美的事件，每一步都承载着突破的意义——从工程全流程来看，设计、供货、施工、乃至后期的运维指导——每个环节都要求我们打破空白、逐一攻克。

  正是在公司的英明决策引领下、在团队的互信协作与全力支持中，我们完成了从0到1的历史性蜕变。中钢国际自主的带式焙烧机球团技术，经行业协会鉴定达到国际领先水平，也自此在国内外工程领域初放异彩。

  邓睿：其实这个时代就是一个创新的时代，任何一个人都不能停止学习和创新的脚步。

  回到我们聚焦的带式焙烧机球团技术上——任何一个产品都有生命周期，如果产品不能够因时而动、与时俱进，那么它的生命周期会慢慢的短，甚至很快被市场淘汰。

  我们自身也有着较强的创新内生动力。纵观中钢国际的发展历史，创新早已刻进中钢国际人的DNA里。应该说，整个中钢国际的团队是学习型的团队。我个人常有回顾过往工作的习惯，无论是早期的设计图纸还是技术方案文件，如今再审视，往往能从中找到可优化、可创新的切入点。

  2018年起，中钢设备为一众国内大型钢铁企业总承包建设了带式焙烧机球团生产线万吨/年项目荣获了国家优质工程金奖。这些项目见证了2.0技术体系成果——攻克了优质熔剂性球团制备技术以支撑高炉大比例球团入炉，工序能耗降至18kgce/t以下，凸显减少铁前污染排放和降低二氧化碳排放的优势。2023年起，该自主技术迭代至3.0阶段，实现烟气显热的梯级高效利用、更少的燃料使用量、更少的碳排放、更低的工序能耗，以及人机一体化智能系统的体系化升级。技术迭代既是试错调整、让技术方案贴合生产与市场需求的过程，也是筛选创新思路、激发团队热情、优化管控能力的过程。

  我认为，学的过程不应拘泥于特定场景或特定方式。当我们把创新基因深植于每个员工内心时，它就会以不同形式、不同角度迸发创新灵感。这些灵感不间断地积累沉淀，就能推动技术持续进步；而当集体创新的力量汇聚起来，带来的就不再是零点几的微小提升，而是跨越式的代际创新。这正是我们在实现技术从0到1的突破后，能持续从1.0迭代到2.0，再从2.0升级到3.0的核心原因。

  事实上，我们已不止一次被客户质疑：带式焙烧机球团3.0技术好不好用？甚至能不能用？ 其实，客户质疑的本质上源自对这项技术的不了解。对此，我们主要的做法就是把技术体系讲透、讲清楚，让客户明白我们的创新逻辑：为何这样创新、3.0技术与以往有何不同、能为他们的生产和运营带来哪些改变和改善......当客户理解这些核心信息后，原本的质疑便会逐渐减弱，甚至完全消除。在整一个完整的过程中，我们也会坦诚分享技术创新过程中遇到的问题，不回避短板。

  这既是一个开诚布公的沟通互动过程，也是我们与客户逐步增进互信的过程。而在信任的基础上，质疑声自然会慢慢减少。

  邓睿：其实，在团队内部，我们并不提及领头羊这一说法。一方面，我们深知技术的进步绝非一朝一夕之功，而是需要久久为功。另一方面，我们始终秉持战略上平视、战术上重视的原则,团队一旦设定目标，便会齐心协力、专注投入，这份坚持不分阶段，也不会因我们在市场中的地位变化而随意动摇。

  我们始终以谦虚心态向所有人学习：向行业前辈专家请教经验，向竞争对手借鉴优势，也同合作伙伴交流心得，在学习的过程中收获更多。心态摆正了，自然就没有所谓的压力，反正始终保持学习的状态。至于市场排名，并不可能影响学习的本质——无论排名如何，该沉淀的、该钻研的，我们都会认真去做。可以说，我们更关注自身的突破：当初在带式焙烧机球团技术实现从 0 到 1的突破时，这项技术的市场占有率尚未达到行业第一；但一路走来，我们能赢得如今的市场地位，回顾整一个完整的过程便会发现，我们从未以瞄准某家企业 或追赶某个对手 为方向，而是始终聚焦自我迭代，在技术和服务上不断突破局限。

  邓睿：鞍钢400万吨带式焙烧机球团产线的智慧化运营，正是基于球团元宇宙，在数字化环境中嵌入智慧化决策与AI生产指导，打造的智慧示范线。

  这条产线，也体现了我们践行宝武集团算账经营的理念——通过智慧化运营，实现生产效率的提升、成本的精准管控、以及绿色低碳加速转型。当然，尽管这条智慧示范线已取得阶段性成效，但在智慧化技术的深度迭代、技术装备、全链协同优化的进一步突破等方面，我们仍处于持续探索的过程中，应该说还在路上。当前，整个行业的技术进步非常快，我们要做的功课还很多。